Последнее обновление: 09:21 воскресенье, 18 апреля
Загрузка...
Найкращі тести
Прямая речь / Лекция для мэров
Вы находитесь: Політика / Україна / Как мэр может иметь 95% поддержки. Урок черниговским кандидатам
Как мэр может иметь 95% поддержки. Урок черниговским кандидатам

Как мэр может иметь 95% поддержки. Урок черниговским кандидатам

Личный рейтинг мэра Калуша Игоря Насалика в городе, которым он руководит, – 95%.

Где-то такой же уровень популярности имел Роман Абрамович – бывший губернатор Чукотки, и президент Чечни Рамзан Кадыров (но последний, скорее всего, сам делает измерения и сам подсчитывает социологические данные своей популярности).

Как вышло, что в прошлом совладелец цементных заводов, колхозов, авиа- и автомобилестроительных компаний, облгазов и предприятий АПК решил сменить столицу на достаточно запущенный городок Прикарпатья?

Как удалось вывести депрессивный город с перманентной угрозой экологических катастроф на первый во всеукраинском рейтинге и за три года вшестеро увеличить его бюджет.

- На одном из западноукраинских ресурсов читала возмущенный материал о том, что Вы едва ли не за один день уволили всех своих заместителей.

- Когда я стал городским председателем, то сначала сформировал аппарат на основе партийных квот. Но со временем понял, что среди тех, кто пришел работать, много непрофессиональных людей, и мне бы пришлось делать за них их работу.

Например, в бюджете города есть 8 миллионов свободных гривен, я прошу заместителя разместить их в банке, чтобы мы получили проценты по кредитам. Он не смог этого сделать, я разместил их за пять дней.

Или создаем в городе информационный центр. На данное время у нас вся внешняя реклама в Калуши принадлежит городу. Но сначала председатель центра говорит, что эта структура должна быть дотационной. Я говорю: прости, она создана для прибыли. Пришлось заменить руководителя, и уже через год городской информационный центр дал 800 тысяч гривен прибыли.

Или, например, все мэры продают рынки, в нашем городе рынок – коммунальный.

Поэтому я постепенно создавал свою команду. Объявил конкурс на замещение должности моих заместителей. Выигрывали те, кто имел максимальный балл. В жюри были и представители политических партий и действенных местных общественных организаций.

- Просматривая калуские газеты, я прочитала о Ваших грандиозных замыслах построить в городе каток, стадион для скейт-бординга. Что из этого удалось реализовать?

- В 2006 году бюджет города был 50 миллионов гривен, а долг - 30 миллионов. До конца того же года бюджет составлял 80 миллионов. Когда принимали бюджет 2007 года, я презентовал его, то пообещал, что с 50 миллионов мы увеличим до 130 миллионов гривен.

Тогда никто мои слова всерьез не воспринял, а один из депутатов сказал, что когда вы этот бюджет выполните, то я съем свою шапку. Самое интересное, что бюджет был выполнен, а депутату подарили шапку из хлеба и он ее при всем народе съел.

Еще через год бюджет города был 194 миллиона. В этом году наш бюджет 331 миллион. Сравните, на социальную защиту малообеспеченным Калуш выделил 700 тысяч, в то время как Ивано-Франковск – 100 тысяч, область выделила 10 миллионов на строительство дорог, мы выделили 35.

Мы построили Ледовый дворец. Билет на каток стоит пять гривен для детей, для взрослых – 10. Бассейны раньше не работали, а теперь работают целый год. Ученики 3-4 классов проводят уроки физкультуры в бассейне, 9-10 класс обязательно в Ледовом дворце. Последние три года Калуш получает первые места по всем показателям по благоустройству в Украине.

Мы первые в области внедрили раздельную сортировку мусора. Аргумент был следующим: жители какого района лучше всего будут сортировать мусор, дети из этого района поедут отдыхать. И дети таким образом мотивировали родителей.

Также построили единственную в Ивано-Франковской области площадку для скейтбординга. Мы много чего сделали. Помню свою первую встречу с избирателями после победы. Туда пришло больше тысячи людей, у которых протекали крыши. И больше тысячи, которые жаловались не некачественное отопление. Поэтому мы сделали программу на четыре года, суть которой заключалась не в латании крыш, а в полном перекрывании. Из более чем двухсот двадцати пяти коммунальных домов мы сделали сто девяносто крыш. В этом году не было ни одного обращения, что текут крыши, также не было ни одного обращения относительно качества предоставления тепла.

- Как Вы ищете гранты?

- В Интернете существуют немало экологических программ. Европейский банк, ЕБРР, Мировой банк выделяют гранты. Я изучал эту систему, потому что серьезно занимался экологией. Простите, нельзя жить в помойной яме, если мы хотим быть в Европе.

Я как раз искал грант, чтобы решить проблему региона, когда Эдуард Прутник пригласил меня в Германию, на большой экологический форум. На этом форуме мы фактически договорились сз испанской компанией Эмтика, которая получила европейский грант на управление отходами. Они готовы были выделить больше 15 миллионов долларов, чтобы разработать проект по утилизации гексахлорбензола и проект по остановке проседания почв Домбровского карьера. Также они направили письмо к министру топлива и энергетики Бойко, что они готовы это сделать, но до сих пор не получили ответа.

- У общества нет веры, что существуют не коррумпированные городские председатели. . .

- Возьмите любого гражданина города Калуша, и спросите его или проведите опрос: берет ли их мэр взятки, прозрачно ли распределяет средства. Уверен, что 95% скажут, что взятки не берет.

Как-то у нас состоялась на эту тему дискуссия с одним депутатом. Я попросил вынести Библию. Положил на нее руку и при всем народе сказал: я не взял из этого города ни копейки, лишь вкладывал свои деньги. А затем попросил своего оппонента, а он был врачом, выйдите и повторите то же, держа руку на Библии. Он исчез. А потом появился анекдот, что по городу ездит врач, который скупает Библию, чтобы не было, на чем клясться.

Мне очень хотелось бы, чтобы эти наработки не завершились Калушем. Именно поэтому я возглавил Украинскую партию. Любой мэр, который приходит работать, становится заангажированным или у одной, или у второй или у третьей политической силы. Люди, которые голосовали за списки, голосовали за партийных лидеров. Избиратели только в процессе увидели, кто же пришел работать.

Я своим депутатам сказал, мне безразлично, от какой политической силы вы прошли. Мне важно, чтобы вы знали бюджетный кодекс, земельный кодекс, чтобы вы владели социальными, земельными вопросами. Как я могу дискутировать с работниками департамента земельных ресурсов, если они не знают земельный кодекс, с бюджетниками, которые не знают бюджетный кодекс?

Я встречал таких людей. Тогда и встал вопрос, как привести не партийных людей (потому что там сват, брат, кум, тот деньги дал), а профессионалов.

Мы готовы сотрудничать с любыми мэрами, которые себя не запятнали, которые готовы работать для своего общества и исповедуют украинскую национальную идею.

Разговаривала Лана Самохвалова

закрыть

Добавить комментарий:

Реклама на сайте SVOBODA.FM
Фотоновости

  Собака унюхал даже игрушечную гранату

SVOBODA.FM

Загрузка...
Загрузка...
RedTram
Загрузка...