Володимир Хоменко: Від побаченого у районах відходив день!

Володимир Хоменко у керма обласної держадміністрації менше двох місяців. Втім, вже встиг вийти з категорії “новачків”.

8 районів об’їздив керівник області для детального знайомлення з місцевими соціальними проблемами, спілкуючись на особистих прийомах з людьми. Це майже рекорд губернаторської оперативності. Але не межа: Володимир Хоменко має намір до листопада особисто відвідати всі райони області.

Свій вкрай інтенсивний графік він коментує так:

- Люди втратили довіру до влади, багато в чому розчарувалися. Виїзні дні-приймальні облдержадміністрації дають можливість відродити надію у людей. Чому такий інтенсивний графік? Тому що хочеться охопити якомога більше, це по-перше. А по-друге, економічно-соціальні процеси, які відбуваються в районах області, мають свої особливості, і потребують детального вивчення. До речі, це особливо відчутно під час поїздок до Ріпок, Щорсу, Козельця. Відверто скажу, після побаченого я день відходив! Я ж жива людина, і на те, що твориться, дивитися неможливо…

На думку Володимира Хоменка, виїзні дні-приймальні в районах дозволяють вибудувати систему взаємодії влади від верху до низу, від обласної влади до її найнижчої ланки – сільської ради, яка виконує функції виконавчої влади на місцях:

- Ми активно їздимо по районах також і тому, що зараз формується бюджет на 2008-й рік, і проблеми ми маємо знати не з вуст голови районної адміністрації, начальника управління економіки чи сільського голови, навіть при всій повазі до них. Адже завжди присутні суб’єктивний підхід і оцінка. Тому наш виїзд на місце допомагає сформувати своєрідну базу даних по тому чи іншому району: що все-таки головніше і що треба в першу чергу вирішувати.

- Разом з тим, чи не відбувається під час таких поїздок підміна функцій, коли керівник області приїздить і вирішує проблеми, які є сферою компетенції і які можливо вирішити місцевій владі?

Тут треба дивитися інакше. У значній мірі такі заходи дають можливість побачити місцеві кадри в роботі, їхні реальні справи, починаючи від сільської ради. Досить показово було у с.Жовтневому Коропського району, де голова сільської ради активно займається газифікацією. Він вважає, що це основна його проблема, і йому ледь не погруддя встановлять за те, що він газифікував село.

Це дуже добре! Але разом з тим керівник не знає, що в селі  на території його сільради чотири роки лежить хвора людина, прикута до ліжка.

Виходить, що у владу приходять нові люди, які популярні у селі своєю життєвою позицією. Але робота сільського голови, лідера місцевої громади, вимагає набагато більше якостей і підготовки. Тому одне з термінових питань – навчити нові кадри.

По результатах цих поїздок у нас випрацьовується система відповідальності. Я даю дорученням місцевим керівникам з конкретними термінами, а через півроку буде перевірятися їх виконання. Таким чином вибудовується зв’язок всіх гілок виконавчої влади.