Максим ЧЕРНЕНОК: «Хочу, щоб мешканцям району жилося комфортно. І знаю, як це досягти»

Максим Черненок — людина різнопланова. Юрист за освітою, він викладає криміналістику в юридичній академії ім. Ярослава Мудрого.

Досвідчений фінансист, має досвід співпраці з великими будівельними компаніями — тому займається координацією робіт по зведенню житлового комплексу «Стрілецька набережна» в районі вул. Єськова, понад Стрижнем.

Тривалий час працював адвокатом, консультуючи звичайних «маленьких» українців — безкоштовно, просто вважаючи це соціальним обов`язком. Молодий, енергійний, активний — сьогодні він балотується в депутати до міської ради по мажоритарному округу № 5.

— Максиме, за що ви в першу чергу візьметесь, коли станете депутатом? Давайте поговоримо предметно.

— Продовжу те, чим займаюся вже зараз: благоустроєм свого рідного району. Я народився і все життя живу в цьому районі, в домі біля Стрижня, який будував ще мій прадід. Я вчився в 11-й школі, бігав з однолітками до льотного училища, дивився патріотичні стрічки в тамтешньому клубі… І мені зовсім не байдуже, що зараз відбувається у цих дворах, на цих вулицях. Як і чим живуть люди — мої сусіди.

Якщо хочете предметно — давайте. Я б розбив територію свого виборчого округу умовно на два підрайони: вул. К.Єськова та вул. Червоногвардійської. Проблеми там схожі, але кожний район має свою специфіку.

— Почнімо з Червоногвардійської.

— Вул. Червоногвардійська масово забудовувалась у 60—80-ті роки переважно панельною п’ятиповерховою серією. Комунікації більшості будинків у жахливому стані. Крім того, в той час були інші вимоги у сфері енергозбереження при будівництві. Тому більшість проблем цього району знаходяться в сфері ЖКГ. На сьогодні зрозуміло вже всім, що ЖЕКи в існуючому вигляді потрібно або реформувати, або ліквідувати — але це проблема державна. Як варіант я пропоную виборцям свою допомогу в створенні та юридичному супроводженні об’єднань співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ). Це дало б змогу мешканцям будинків особисто контролювати цільове використання коштів, які вони сплачують в якості квартирної плати (наймати добросовісних прибиральників, вчасно вивозити сміття, робити поточний ремонт будинків). Крім того, в рамках стратегії партії «Сильна Україна» розробляється програма з енергозбереження будинків. Реалізація цієї програми дала б змогу здійснити утеплення старих панельних будинків, надати їм нового сучасного вигляду. І я пропоную здійснити пілотний проект в рамках цієї програми на вул. Червоногвардійській.

— Мабуть, район в цілому потребує благоустрою… Що там з дитячими та спортивними майданчиками, наприклад?

— На стадіоні, біля будинку 6а на вул. Червоногвардійській, в дитинстві я проводив багато часу. Там було футбольне поле, хокейна коробка та гімнастичне знаряддя. На сьогоднішній день після будівництва «Стрілецького ринку» там залишилось футбольне поле, яке перебуває в жахливому стані. Я готовий ініціювати відновлення на цьому місці сучасного спортивного майданчика, залучивши до цього як кошти місцевого бюджету, так і спонсорів. Це — капіталовкладення в майбутнє нашого району.

— А що скажете про дитячі майданчики?

— Як на мене, доцільно на території району вул. Червоногвардійської реконструювати два існуючих дитячих майданчики, один з яких знаходиться між будинками № 22 по вул. Червоногвардійській та № 181 по вул. Мстиславській, а інший між будинками №№ 41 та 43 по вул. Червоногвардійській. Територіально ці майданчики розташовані таким чином, що там могли б гратися діті й інших будинків району. ТОВ «Денар-Люкс», в якому я працюю, може взяти участь у закупівлі і монтажі необхідного обладнання для цих дитячих майданчиків.

— Благоустроєм території навколо Стрілецького ринку давно слід зайнятися.

— Так, несанкціонована торгівля та паркування автомобілів покупців та продавців на прибудинкових територіях викликає велике занепокоєння мешканців будинків, що розташовані поруч з ринком. Цю проблему потрібно вирішувати спільно з адміністрацією ринку та міською владою. Зрозуміло, що ринок — це робочі місця для багатьох чернігівців. Але потрібно враховувати інтереси і мешканців навколишніх будинків. Тим більше, що в місті є приклади вирішення таких проблем (достатньо поглянути на реконструйований ринок на вул. Бойовій). Для цього потрібна лише співпраця бізнесу і влади.

— Наскільки мені відомо, ще одна проблема мікрорайону — внутрішньобудинкові проїзди.

— Так, в районі вул. Червоногвардійської існують два проїзди, яки викликають найбільше нарікань з боку мешканців. По-перше, це проїзд від вул. Червоногвардійської (між будинками №№ 9 та 13) до вул. Олега Кошового, який крім ремонту вимагає ще й розширення. По друге — проїзд біля будинків №№ 80 та 87 по вул. Долорес Ібаррурі, № 41 по вул. Червоногвардійській. Капітальний ремонт цього проїзду до завершення будівництва сусіднього нового будинку недоцільний. Але поточний ремонт має здійснювати ВАТ «Домобудівник», яке веде будівництво. Я готовий посприяти цьому ремонту.

— Підсумуємо: ви пропонуєте допомогу в створенні ОСББ, реконструкцію стадіону та дитячих майданчиків для місцевої дітвори, вирішення питань з довколишніми територіями Стрілецького ринку і внутрішньодворовими проїздами. Чи можна так само чітко і конкретно визначити проблеми мешканців району вулиці Курсанта Єськова, за розв`язання яких ви беретесь?

— Район вул. Єськова порівняно новий, він забудовувався з початку 90-х років. Тому більшість проблем цього району інфраструктурні. Найголовніша, нагальна проблема мікрорайону — відсутність дитячого садочка. Це питання постійно піднімається останні десять років. Населення району переважно молоде. Район розростається, будуються нові будинки. А садочка для малечі немає!

Наскільки мені відомо, певні зобов’язання перед містом з будівництва дошкільного закладу брало на себе Північне управління капітального будівництва Міністерства оборони України під час відведення йому земельних ділянок для будівництва будинків №№ 4, 14, 14а ти 14б по вул. Єськова та будинку № 2б по вул. Волковича. Проте ні це підприємство, ні його правонаступник, Центральне територіальне управління капітального будівництва, свої зобов’язання не виконали. Більш того, структурами Міністерства оборони постійно ігноруються прохання місцевої влади про передачу у комунальну власність колишньої офіцерської їдальні або іншої капітальної споруди, яка знаходиться на території льотного училища і яку можна було б реконструювати під дитячий садок. Ці споруди поступово руйнуються. Шляхи впливу міської влади на Міністерство оборони є, тим більше, що більшість потенціальних відвідувачів дитячого садка — це діти військовослужбовців. Я особисто готовий лобіювати виділення коштів на будівництво дошкільного закладу в районі Єськова. Наше підприємство, у свою чергу, готове взяти дольову участь в будівництві дитячого садка.

— Проблема школи в районі вулиці Єськова так гостро не стоїть, поруч знаходяться школи №№ 28 та 33. Але багатьох батьків турбує відсутність прямого проїзду від кінцевої зупинки транспорту по вул. К. Єськова до будинку 2-б по вул. Волковича.

— Так, до того ж існуючий пішохідний прохід не освітлюється, а багато хто з школярів повертається додому у вечірній час. Вважаю, що відкриття прямого проїзду дозволить безперешкодно переміщатись мешканцям вул. Волковича, Олега Кошового та Авіаторів до р. Стрижень та лісопарку Ялівщина. Для будівництва проїзду достатньо знести одноповерховий будинок, який знаходиться на землях Міністерства оборони і який тривалий час не використовується та перебуває в аварійному стані. Міністерство оборони має бути само зацікавлено в будівництві цього проїзду, оскільки планує забудову прилеглої території житлом для військовослужбовців. Я готовий ініціювати розробку вищезазначеного проекту із залученням всіх зацікавлених осіб.

— Для цього району взагалі характерні дорожні й транспортні проблеми.

— Хронічною проблемою району вул. Єськова є низька якість дорожнього покриття цієї вулиці та відсутність належного освітлення, яку можна вирішити спільними зусиллями міської влади та інвесторів, які здійснюють забудову цього району.

Щодо транспорту. Після будівництва проїзду від кінцевої зупинки транспорту по вул. Єськова до Стрижня створилось Т-образне перехрестя, що не дає можливості розміщення на цьому місті кінцевої зупинки транспорту. Крім того, через присутність торгових місць там є постійний потік пішоходів і пересування людей часом просто небезпечне. Як вихід пропоную перенесення кінцевої зупинки транспорту в кінець вул. Єськова (район складів Міністерства оборони).

Крім того, викликає обурення мешканців району нерегулярний графік курсування громадського автотранспорту з вул. Єськова у вечірній час. Я готовий вплинути на управління транспорту Чернігівської міської ради (особисто або через транспортну прокуратуру) та забезпечити зручний графік руху транспорту на території району у вечірній час.

— Підприємство «Денар-Люкс», в якому ви працюєте керівником проектів, має певні плани стосовно зведення в районі не лише житла, а й певних інфраструктурних установ.

- Саме так. І незалежно від результатів виборчої кампанії ТОВ «Денар-Люкс» в рамках проекту «Стрілецька набережна» буде здійснено будівництво пішохідної набережної вздовж річки Стрижень, оздоровчого комплексу, великого універсаму, кафе сімейного відпочинку, паркінгу, сучасного спортивного та дитячого майданчика. Буде здійснено благоустрій берега Стрижня.

Проблеми, які я окреслив, турбують людей, я це розумію. І навіть якщо я не стану депутатом — я все одно це зроблю. Але вважаю, що справа буде йти швидше і простіше, якщо я матиму можливість впливати на прийняття рішень на рівні міської ради. Я не збираюсь розвозити гречку, не обіцяю манну небесну. Я просто хочу, щоб людям мого рідного району жилося зручно. І знаю, як це зробити.

— Максиме, чому ви приєдналися саме до «Сильної України»?

— «Сильна Україна» — це партія, яка поєднує активних, енергійних, творчих людей, переважно підприємців. Я поважаю бізнесменів, людей своєї справи, які змогли створити і розвинути власний бізнес. Це чиновника можна призначити — а успішного підприємця не призначиш. Він сам, влансою працею доводить, чого вартий. Тому я вважаю, що до місцевої влади мають йти люди, які реалізували себе, за якими стоять працюючі підприємства, які вміють наполегливо працювати. Які бачать майбутнє і будують його.

Довідка

ЧЕРНЕНОК Максим Петрович народився 25 січня 1977 року.

З відзнакою закінчив Національну юридичну академію ім. Ярослава Мудрого, після закінчення аспірантури був запрошений до академії викладачем. Доцент.

Паралельно працює в фінансовій компанії «Денар-Люкс» керівником проектів. Головна справа, якою займається зараз, — зведення житлового комплексу «Стрілецька набережна» та благоустрій прилеглих територій.

Автор більше ніж 30 наукових робіт, двох підручників і двох монографій.

Одружений, дружина Марина — кандидат медичних наук, викладач, зараз у відпустці по догляду за дитиною. Сину Мирону півтора.