Необходимость и методы санации
Стратегия любого предприятия должна быть направлена на развитие своих показателей, это не всегда значит, что должны расширятся отделения или количество сотрудников должно возрастать.
На практике увеличение прибыли может быть достигнуто за счет внедрения новых технологий, обновления технической базы предприятия, когда робототехника выполняет лучше и быстрее тот же объем работы, а то и в разы выше. Кроме этого часто даже простая политика компании и ребрендинг может способствовать улучшению показателей предприятия, если же этого не случается в ход идут методы так называемого оздоровления предприятия.
Санация, как один из методов такого оздоровления, случается не так часто, но применима так же и к банковским учреждениям, один из последних случаев успешного проведения санации описан по ссылке
https://1prime.ru/finance/20180529/828878514.html. Санация предприятия проводится в нескольких случаях, первым и наиболее распространенным считается полное банкротство предприятия. Второй случай возникает тогда, когда компания вовремя поняла, что необходимо принимать экстренные меры, основные экономические и технические показатели были урегулированы и их падение было хотя бы временно приостановлены. В случае когда даже предприятие ушло на самообеспечение и так называемую “работу в ноль”, санационные меры могут спасти его и вывести на новый уровень, что на практике дает возможность выйти с состояния неплатежеспособности.
Для того, чтобы внедрять методы санации необходимо тщательно проанализировать работу предприятия, составить SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и риски компании). Это даст возможность проанализировать в какой сфере необходимо внедрять улучшения, чтобы они действительно каким-то образом повлияли на работу компании. Это может быть реструктуризация предприятия или даже полное закрытие некоторых линий, которые на протяжении долгого периода показали себя как нерентабельные. Бывают ситуации, что предприятиям необходимо сменить полностью профиль, или найти применение своим мощностям в другом русле. После этого необходимо решить финансовый аспект - перезаключение договоров, отсрочка платежей и планомерная ликвидация любых задолженностей. Если на предприятии нашлись таки нерентабельные линии их необходимо заменить, а ненужное оборудование продать для покрытия задолженностей и выход на платежеспособный уровень.
09:49 | 4.10.2018 р.